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場景和數據缺乏變現能力

  按照產品的技術采用生命周期理論,商用和政府將是物聯網的最主要采用者,個人消費者對物聯網的采用將落后于企業和政府。而小米做的恰恰是家庭物聯網。雖然,個人消費者還是會采購大量的設備,并在物聯網生態系統中投入巨額的資金,但是其商業價值和社會價值都相對邊緣。
 
  小米在招股書中強調是世界上最大的消費類IoT平臺,鏈接超過1億臺設備。但是,家庭物聯網最有價值的場景在廚房,未來也將是各大家電企業的必爭之地。而且,小米的物聯網數據大多是無價值的數據,空氣凈化器的數據、開關的數據、燈泡的數據等,都沒有商業價值。
 
  一家真正的科技企業應該具備三個要素:技術,場景和數據,以及創新。這三者缺一不可。小米的短板是,它善于營銷,偏好輕資產模式,但是它缺乏真正意義上的創新。從創新的角度,小米的產品并不是真正意義上的物聯網產品,更像是用物聯網作為噱頭來營銷產品。
 
  要做物聯網,需要拿大量有價值的數據,但這是小米現在和未來都做不到的。即使未來賣了很多電器,這些電器的場景是無效的。如果轉做互聯網服務公司,競爭太激烈,增值很難做。小米行至此境,其實并不怪它,因為小米的模式本身很難做,定位太高。
 
       小米所有的硬件產品所處的市場,未來都會是紅海,做這些產品的利潤很低,靠這些想賺大錢是不可能的。小米的招股書也證實了這一點,生態鏈的利潤率非常低。小米利潤率最高的業務是互聯網服務,主要是廣告和游戲,而這與小米的生態鏈完全無關。
 
  反觀小米生態鏈內的產品,比如小米做的吸塵器、空氣凈化器等,小米并沒有為這些產品增加“軟東西”,小米的空氣凈化器與其它制造企業的產品相比并沒有突出優勢。從成本控制的角度,這是“硬東西”,是生產制造企業的價值,而小米卻被當做能提供“軟東西”的科技公司估值。
 
  場景和數據缺乏變現能力
 
  小米給自己定義是一家以手機、智能硬件和IoT平臺為核心的互聯網公司。事實卻是,手機和智能硬件的利潤不高。今年1月,我在《再談小米的破綻》一文中指出,小米雖然是家了不起的公司,但它仍然有不足之處:首先,小米的物聯網主要是家庭物聯網,家庭物聯網不是最有價值的物聯網;其次,場景和數據缺乏變現能力;并且,小米沒有真正意義上的創新。
 
  
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