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中超聯賽成為全世界又一個“黃金聯賽”

    幾年前隨著“46號文件”出臺,國內體育產業就像一首沒有前奏而直接進入高潮部分的樂曲,社會大資本進入,創業公司井噴,商業價值暴增。足球產業更是其中最大風口,各級聯賽商業價值得到幾十上百倍的溢價,中超聯賽成為全世界又一個“黃金聯賽”。
  但隨著2018年底,中國足協“4大帽”(即“注資帽”“薪酬帽”“獎金帽”“轉會帽”)的推出,以職業足球為代表的中國職業體育已發展到新階段,正在回歸商業本質。盡管體育是社會效益和經濟效益的結合體,但是產業的概念始終離不開為社會創造經濟價值。如果從職業足球的角度,輻射到全體育產業鏈上,再對照國際體育產業發展的現狀,未來有很多地方值得繼續深入挖掘。“體育已經成為民眾的一種生活方式,行業要健康發展,標準的實施無疑是風向標。”湖南省市場監督管理局副局長江濤說,自“毒跑道”事件爆發后,湖南發布并正式實施了《學校合成材料運動場地面層質量安全通用規范》,改變了該省學校合成材料運動場地面層行業無統一標準的空白。據湖南省體育科學研究所黨總支書記梅軍介紹,目前該所與優冠實業集團共同建立了產學研合作基地,將探索更加科學、健康和實用的體育設施設備。當天,該集團還向桑植縣芙蓉橋中學、汨羅市弼時鎮序賢學校分別捐贈了教學器材和校服,并向兩所學校的8名貧困生每人資助4000元助學金。
  本次論壇由湖南體育產業集團有限公司、湖南省體育科學研究所等主辦,以“新時代 新體育 新動能”為主題,旨在促進各項體育設施設備行業標準的規范實施,進一步助推中部體育制造業健康快速發展。 2019年初,國足征戰亞洲杯引熱國內足球氛圍,而以中國職業足球為代表的中國體育產業也悄然進入了新時期。
  
  江濤介紹,近年來,混合草坪在國外眾多體育場推廣迅速,國內部分先進企業也紛紛將目光投向于此,然而目前并沒有與之相適應國家和行業標準。湖南于去年底正式實施的《人造草與天然草混合草坪通用技術要求》地方標準,為校園體育運動場地建設再添規范。最耗內功也是最長效的機制還是文化,歐美體育消費最核心的因素來自體育文化和體育生活方式,中國經濟的快速發展促使中國體育文化正在形成,但體育生活方式還有很大距離,而這都離不開體育媒體、體育教育和體育培訓等諸多體育相關行業的齊頭并進。據湖南省體育局局長李舜介紹,由于存在缺乏產業基礎、體育經營管理人才缺乏等多重原因,湖南體育產業的產值占該省GDP的比重長期低于全國平均水平。近年來,湖南體育產業通過強基增效,逐步形成以體育本體產業為主、多業并舉的發展格局。
  就體育產業而言,版權、流量和明星是最基礎的三大資源,但盈利依然困難重重。如何回歸商業本質,實現產業盈利,是當前最緊要的問題。
  2018年12月底,國務院辦公廳印發了《關于加快發展體育競賽表演產業的指導意見》進一步明確要“壯大市場主體,優化市場環境。支持企業發展,鼓勵創新創業,培育中介機構,引導消費理念,改善消費條件”,正如文件要求,體育產業真正的主體還是市場化運作的體育企業,給企業松綁,給企業更公正公平的環境,更多的政策支持,更落地的服務,才是推動體育產業發展的關鍵所在。
  此外,體育產業的“資本虛火”逐漸褪去,行業人的心態和氛圍都會回歸理性。而隨著最近七八年的產業發展,更多懂產業也懂體育的復合人才開始進入行業并且開始發光發熱。人的因素會成為未來產業發展的核心。體育產業發展是推動經濟持續發展的新動能,但體育設施設備的健康與安全也不容忽視。
  可以預計,經過2018年底的政策變化,必將會把體育產業帶向新的方向和新的高度,我們不但要拭目以待,更要參與其中。 中部體育產業發展的動能在哪?如何保障體育設施設備安全?1月12日,2019中部體育產業創新發展論壇在長沙經開區汨羅產業園舉行,來自全國各地的體育產業代表逾千人參加論壇。
  國家體育總局體育器材裝備中心體育標準部主任侯力波認為,民眾日益增長的健身需求、高水平賽事的欣賞需求和體育場地器材裝備需求愈發明顯,體育產業發展要以需求為導向,發揮體育標準化的作用,解決好全民健身和體育產業發展中的不平衡和不充分問題。
  2017年底,國家體育總局印發了《體育標準化管理辦法》《體育標準制修訂工作實施細則》,成為規范體育標準化活動的行為指南。侯力波建議,學校要因地制宜選擇運動場地面層材料,不搞攀比;體育場地建設施工企業要大膽創新,加大研發力度;教育行政部門要尊重學校的自主選擇,加強正確引導。 “體育制造業是體育產業的支柱之一,福建、廣東、天津等沿海省市的體育制造業已占到體育產業總值的60%至70%,而我省的自有品牌幾乎處于‘真空’狀態。”李舜表示,隨著《湖南省全民健身實施計劃(2016—2020年)》等文件不斷地頒布實施,體育用品制造、競賽表演、健身運動休閑、體育培訓等行業迎來了蓬勃生機,一批優秀的體育制造企業快速成長,湖南的體育產業發展水平目前已躋身全國中上游。首先是賽事版權如何變現?中超聯賽的轉播權也在體奧動力的推動下以“80億元”成為標桿,但是很多賽事轉播權依然無法實現變現乃至盈利,而賽事品牌周圍價值提升有限。
  其次是流量如何變現?目前部分健身社交類型產品已經具備了很大流量,但是流量變現始終是難題。目前普遍采用體育商城模式和互聯網電商競爭優勢不大,運動知識付費模式的內容還不成熟,人們付費熱情遠遠不足,無論是轉化率還是人均月消費額都很一般。
  最后是明星價值如何變現?和歐洲頂級運動員的商業價值絲毫不弱于娛樂明星的現實相比,最近幾年,類似孫楊、張繼科、武大靖等體育明星頻繁在娛樂綜藝中亮相,但是缺少商業包裝和系統規劃,目前頂級的國內運動員的商業價值還很難超過二三線娛樂明星。
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